В рамках конкретной области деятельности стратегия представляет собой всеобъемлющий набор мер. Она устанавливает порядок значимости действий, направленных на достижение стратегических задач с учетом имеющихся ресурсов и методов их реализации [1].

Главное предназначение стратегии заключается в использовании потенциала для трансформации компании от существующего положения к состоянию, определяемому руководством посредством внедрения инновационных технологий. Различают виды целей в стратегическом управлении, что обуславливает типы применяемых стратегий: корпоративную стратегию, относящуюся к стратегии всего сельскохозяйственного предприятия; бизнес-стратегию, применимую к отдельным подразделениям предприятия; и функциональную стратегию, ориентированную на отдельные направления управления [2]. Развитие организации предполагает создание перспективного плана, направленного на реализацию намеченных целей, обеспечение финансовой устойчивости и эффективное использование ресурсов при одновременном снижении потенциальных угроз. Этот документ описывает перспективы расширения деятельности, эволюцию рыночной ситуации и действия соперников. Но как он создается? Процесс обычно стартует с оценки внешних факторов и внутренних резервов компании, а также с формулирования ключевых целей и приоритетных задач в контексте развития, используя современные технологии. Затем следует фаза адаптации уже имеющихся подходов, их сочетания и изменения с учётом специфики конкретного бизнеса [3]. Важно различать стратегию развития и тактику применения этих решений – это различные концепции. Стратегия задаёт общую направленность и задачи, решение которых необходимо обеспечить. Обладая продуманной стратегией развития, предприятие может оперативно выявлять и удовлетворять свои основные потребности. В свою очередь, тактика, опирающаяся на информационные технологии, детализирует способы достижения поставленных целей [4]. Корпоративная информационная система позволяет оценить масштаб присутствия компании в сфере сельского хозяйства, принимая во внимание ее общую бизнес-стратегию. Важным фактором также являются особенности, обеспечивающие конкурентное преимущество. Стратегии конкуренции демонстрируют позицию фирмы по отношению к соперникам на рынке [5]. Анализ общей стратегии роста, основанный на использовании цифровых инструментов, помогает определить траекторию развития сельскохозяйственного предприятия – будь то расширение бизнеса, выход на новые продукты и рынки или изменение масштаба деятельности. По итогам разработки такой стратегии руководство устанавливает ключевые принципы управления, определяющие операционную деятельность, соревновательную борьбу и перспективы развития.

Наступает смена фокуса – от стратегического планирования к тактическому руководству. Этот момент знаменует собой начало реализации намеченных целей. Стратегическая программа включает в себя совокупность стратегий, зафиксированных в цифровом хранилище. Эти стратегии выступают в роли указателей для действий персонала сельскохозяйственных организаций. Изменение структуры предприятия представляет собой комплекс мер, направленных на совершенствование внутренних процессов в соответствии с утвержденной стратегией. Проведение реструктуризации предприятия при поддержке информационных технологий [6] реализуется по трем основным направлениям: технологическому, финансовому и организационному. Технологическое изменение предполагает модернизацию используемых методов работы и повышение квалификации работников в сферах:

- производства (включая обработку, сварку, монтаж),

- управления (таких как бухгалтерия, продвижение продукции, прогнозирование).

Отсутствие жесткой регламентации обеспечивает гибкость и оперативность реагирования на внешние факторы. Финансовое планирование строится именно на этом принципе: трансформировании стратегических задач в измеримые финансовые показатели, определении целевых уровней расходов, поиске необходимых ресурсов и разработке схемы их использования. В связи с этим, реорганизация управления с использованием современных технологий предполагает, главным образом, модификацию организационной структуры и системы управления, оптимизацию рабочих процессов и корректировку системы стимулирования персонала. Научные работы подчеркивают важность согласования организационной структуры предприятия с задачами выбранной стратегии [5].